Szerencsejáték cégek | 2018 után nincs új játék – a Supercell pénzt keres régi sikereivel

Játékos cég A Supercell jövedelmezőséget leíró forgalma és EBITDA-ja harmadik éve tovább csökkent.

A társaság tavalyi árbevétele 1,69 milliárd euró volt, ami 4,2 százalékkal maradt el az előző évitől. Az EBITDA 8,2 százalékkal 580 millió euróra csökkent.

Az EBITDA a forgalom 34 százaléka körül alakult, ami továbbra is kiemelkedően erős jövedelmezőséget jelent.

A cég szerint az év végén a játékainak több mint 200 millió havi játékosa volt. A játékosok száma csökkent az előző évhez képest, amikor a cég szerint 250 millió volt.

A tavalyi év nehéz volt az egész mobiljáték-ipar számára. Ehhez képest a Supercell továbbra is erősnek és stabilnak írja le eredményeit.

„Az elmúlt néhány hónap általában nehéz volt a játékiparban. Számunkra a jövedelmezőség valóban hosszú távú gondolkodást tesz lehetővé több évtizedes léptékben, és lehetőséget ad a kockázatvállalásra” – mondta a Supercell vezérigazgatója. Ilkka Paananen kommentálta a cég eredményinformációit.

A Supercell szerint a cég játékai tavaly minden negyedévben növelték forgalmukat, és a növekedés a következő évben is folytatódni fog.

A Supercell Finnország egyik legnagyobb társasági adófizetőjeként ismert. Tavaly a cég azt állítja, hogy 110 millió euró adót fizetett be Finnországban.

Szupercella forgalmát azonban egy év alatt érte el, amikor ismét nem jelent meg belőle új játék. A piacon lévő öt régi játéka ezért még mindig jelentős profitra képes. A cég legújabb játéka Harcos csillagok 2018-ban jelent meg, azaz már öt éves.

Éppen Harcos csillagok volt a Supercell legjobban növekvő játéka tavaly, amivel sikerült növelni az aktív játékosok számát és bevételeit.

Januárban Harcos csillagok új mérföldkőhöz érkezett, és kétmilliárd dollárt termelt a játék történetében.

Ehelyett például Clash Royale -A játéknak kihívásokkal teli első éve volt. A játékhoz nyáron és utána megjelent frissítések és új tartalom azonban javított a helyzeten.

A meglévő játékok ilyen futtatása az elmúlt években egyre központibb szerepet kapott a mobiljáték-iparban. A Supercell és más játékcégek legjobb játékai hosszú távú szolgáltatásokká váltak, amelyeket egyes játékosok évekig játszanak. Sikeresen kell új tartalmat létrehozniuk a játékhoz, amely arra csábítja őket, hogy továbbra is részt vegyenek, és pénzt is költsenek a játékon belül.

Szupercella Az elmúlt években küzdött a játékoknak ezzel az úgynevezett élő üzemeltetésével, mert a cég kultúrájának része volt, hogy a játékokat fenntartó csapatok létszáma kicsi legyen. Az iparágban jellemző, hogy a Supercell forgalmi kategóriájába tartozó cégek játékcsapataiban akár több száz fő is lehet.

Paananen elmondása szerint 2023 augusztusában beszélt a problémákról és a megoldásokról a cég alkalmazottainak.

„

Az új játékokat fejlesztő csapatok a jövőben független startup cégekként működnek majd a cégen belül.

„Nem sikerült növelnünk a játékainkat, és lemaradtunk legjobb versenytársaink mögött. És nem adtunk ki új játékokat Harcos csillagok Ennek eredményeként a Supercell a világ mobiljáték-kiadóinak első helyéről a legjobb 10-es listán kívülre esett” – mondja Paananen.

Tehát valamin változtatni kellett.

Paananen elmondása szerint a cég végül az elmúlt év során változtatásokat eszközölt szervezetében. A cég a gyakorlatban két különböző modellre osztotta működési kultúráját, attól függően, hogy új játékok fejlesztéséről van szó, vagy már megjelent nagyszabású játékokról.

Az új játékokat fejlesztő csapatok a jövőben független startup cégekként működnek majd a cégen belül. Igyekszünk az ő csapataikat is ilyenre építeni. A vállalkozói csapatok egy új termék kifejlesztésére és a lehető leggyorsabb piaci bevezetésre összpontosítanak.

A Supercell arról ismert, hogy rendkívül magas lécet állított fel a nemzetközi megjelenésig terjedő játékok számára. Minden olyan játéknak, amely ténylegesen megjelenik, olyannak kell lennie, amely hosszú távon sikeres lehet. A játékprojektek előrehaladásáról és kiadásáról a csapatok belsőleg döntenek.

„

Az elmúlt hónapokban sok más nemzetközi szerencsejáték-társaság elbocsátotta alkalmazottait.

„Ezek a csapatok őrült álmokat kergetnek. Kevés induló vállalkozás jár sikerrel, és ez a játék szelleme” – mondja Paananen.

Paananen szerint a számítási módszertől függően jelenleg öt-tíz ilyen csapat van a cégen belül.

A cégnek most három játéka van a tesztpiacon, amelyek még nem jelentek meg világszerte. Clash Mini és Squad Busters a cég régién alapulnak Klánok összecsapása – a játék világához és annak szereplőihez. Ezeknek a Clash Mini 2021 óta fejlesztés alatt áll.

mo.co ehelyett hozzon létre egy teljesen új játékvilágot, amely különféle szörnyek üldözésén alapul. A Supercell tavaly ősszel tesztelte a játékot többek között az amerikai piacon.

Nagyok a slágerjátékokat viszont ma már önálló üzleti egységként kezelik, mindegyiknek saját menedzsmentje van. Paananen szerint a modellt a magas skálázhatóságra törekvő növekedési cégektől kérték.

„Elkezdtünk úgy gondolni ezekre, mint a saját cégeinkre” – mondja Paananen.

Ezek a csapatok 30-70 alkalmazottat foglalkoztatnak, és különböző funkciók, például marketing szakemberek is be vannak építve, hogy támogassák a játékok növekedését.

Emellett a cég többek között munkaerő-felvétellel is megújította vezetői csapatát írta Sara Bach a globális játékok élére és Fernanda Romano marketing igazgatóként.

Egy év 2023 folyamán a társaság 175 új alkalmazottat vett fel, így az év végén már 525 fő volt a létszám.

A toborzás gyors üteme ma már globálisan kivételes az iparágban. Ehelyett sok más nemzetközi szerencsejáték-cég elbocsátotta alkalmazottait az elmúlt hónapokban.

Az évek során a Supercell a vállalaton kívüli játékstúdiókba való befektetéssel is a növekedésre törekedett. A csoporthoz immár négy többségi tulajdonú játékstúdió tartozik, köztük a finn Metacore. A Supercell 15 másik játékstúdióban is kisebbségi tulajdonos.